澳门·新葡澳京(中国)官方网站工博实录｜羚数智能创始人郭文蔚：助力工业企业实现从战略管理到业务价值跨越工业智能化是工业领域的新兴发展动力，通过连接工业全要素、全产业链和全价值链，引领新一代智能制造的发展，构筑共创共享的创新创业生态，为实现基于数据驱动的优化决策和解决方案提供新的途径。
9月20日，亿欧协办的2023工博会工业智能化发展高峰论坛于上海成功举办。与会嘉宾分享了前沿技术在工业领域的突破与应用，并就连接工业全要素、催生新模式、构筑创新创业生态、寻找更省力解决方案等展开深入交流。
会上，羚数智能荣获“制”敬不凡先锋工业软件Top10，羚数智能创始人、CEO郭文蔚以《实现从战略管理到业务价值的跨越》为主题进行了行业分享。
非常高兴受主办方邀请，在时隔3年后重新回到工博会与各位新老朋友相聚。3年之前，几乎每一届工博会我都会参加，当时的身份还是一位世界500强的外企高管，今天的身份背景变成创业公司羚数智能。
大家一定会非常好奇，羚数是什么样的一家公司。上个月经信委的吴金城主任到羚数调研工作的时候，跟我们讲了一个很有趣的事。他说我们上海有三家“羚数”，有做汽车智能的零束，是上汽集团的；有做区块链的羚数；有工业智能的羚数。每一家羚数都是这个行业当中的佼佼者，我们也非常受到鼓舞。
从定位上来讲，羚数是一家为制造企业构建领先数字化管理和运营范式的企业。我喜欢把它称作是一家成立时间很短的“老企业”。为什么这么说？因为我们成立的时间非常短，在疫情期间由一大帮理想主义者创立。然而整个团队在工业智能化、数字化领域当中已经摸爬滚打超过15年。
这2年时间我们也取得了一些小小的成就，有40多项国家和省级专业资质，同时也是上海市“专精特新”企业，上海市首批规上制造业企业数字化诊断服务商，也是唯一一家创业型公司承担这个责任。
过去两年多，我们拿到50多个重要奖项与荣誉。其中包括今年刚刚结束的人工智能大会当中工业垂类的蓝领奖，来佐证羚数实力。在整个工业垂类场景当中，羚数真正能够把AIGC相关应用落地到客户的实际场景中。同时，我们也是去年IDC在工业领域报告当中，定义的工业领域范围内颠覆整个行业的创新者。
过去羚数也获得很多资方的青睐，包括银杏、红杉、双湖给了我们非常多的支持。短短时间内，我们已经服务多个双千亿、双百亿的顾客，包括像正太集团、延锋汽车、吉利汽车、法国圣戈班集团、上汽集团，这些都是羚数成功服务过的行业头部澳门·新葡澳京(中国)官方网站，具有行业引领和代表性的企业。
我个人很荣幸能够在过去十多年投入到制造业的浪潮当中澳门·新葡澳京(中国)官方网站，亲眼见证并参与中国制造业快速发展的时期。截止2021年，针对制造业智能化、数字化范畴，我国已经有300多项国家标准，1000多项主要政策支持。国家在这个层面对制造业转型、数字化、智能化赋予了非常多的支持，也给了我们很多责任。
与此同时，制造业企业在数字化投入上的变化也非常显而易见。制造业投入的年复合增长率接近10%，在很多行业当中处于领先地位，2026年这个规模能够达到近千亿美金。
2018年我曾参与过智能制造能力成熟评估的一个国标制定，国家把规上制造业分为5个级别。刚开始有国标的时候，发现两级以上的企业很少，不到25%。经过过去四五年的时间，二级以上占比已经达到37%，三分之一以上企业从最初1级爬坡到2级、3级，甚至4级、5级的水准，增长率非常快。
制造业作为非数字原生的行业，与电商、直播这些数字原生行业的数字化水平没有办法进行比较，差距很大，数字化渗透率只有24%。可能大家对这个数字会觉得很陌生，觉得很低，其实这已经是非常了不起的数据了。欧美发达国家从1840年开始做工业，数字化的渗透率也只有30%。中国在过去15年、20年数字化的过程当中，已经取得了非常明显的效果。
然而，任何行业发展到一定阶段后，一定会面临新的挑战，这是不可避免的，也预示着我们在上一个阶段取得了非常不错的成绩，然后带来了新兴挑战。羚数与合作伙伴、客户，非常敏锐地发现到一些问题，这些问题与挑战恰恰给了在座很多从业者更多的机遇。
目前制造业大部分数字化还停留在业务流程，从第一步到第二步到第三步，极少能够直接面向所谓的业务价值，更多谈论的是功能和流程。大部分数字化实践停留在部门级，或者工厂级别，与企业本身整体战略是脱节的。很多企业在制定集团化战略或者经营战略指标时，并没有把所谓赋能指标拆解到一线职能部门或者操作员工身上去。
这导致大量一线的执行数据缺乏体系化的聚合，难以支撑企业业务洞察决策。我曾经与一家很大型的上市企业IT总交流，他说我们积累了大量的基础数据，过去十年整个IT部门有上百人，都在做基础数据的建设，时至今日发现这些基础数据很难抽象转变为业务数据。作为一家制造企业，没有抽象聚合这些数据的体系。
在制造业数字化转型过程当中，这些问题依然在给大家带来困扰。我再举一个例子，曾经有一个华东非常大型装备制造业的客户，ERP、MES、WMS、BI等系统能够上的几乎全上了，但是所有部门意见都非常大。
生产交付负责人说搭建了非常不错的线上化，从订单到整个交付流程都实现线上化，但当产线出现一些异常或者工程变更时，标准化执行偏差却没有办法进行闭环执行。厂长说我每天要看的报表已经有几百张，如果每天新出一个想法，从另一个维度去思考，还得再出三张报表，这么多报表不知道该看哪张。集团领导又说每年都要制定战略，每个月都要开略会，战略会层层传达就变样了，而且没有办法贯彻和落实。这是非常典型的集团化企业遇到的问题。我们在走访交流过程当中，70%的集团化企业都会遇到这样的问题。
羚数针对这些问题提出了一个产品矩阵，通过业界首发的Lead Metrics（羚数战略指标管理平台），帮助客户抽象建立从集团性战略到业务级闭环执行流程，无缝打通全链。
通过Lead OS运营系统，羚数帮助客户在逆向流程发生时，完全补充正向流程产生的差异，正向流程恰恰就是我们的Lead MOM，帮助客户解决最基本的线上化、数字化问题。这些所有的基础是我们推出的Lead Hub（羚数企业级超融合平台，帮助企业实现异构数据和服务的互联互通），包括AIGC垂类工业领域应用、智能模型，帮助客户搭建整个数据化的整合、抽象和聚合分类。羚数这一套产品矩阵在很多大型客户上已经落地，并且达到非常良好的效果。
Lead Metrics做的工作非常多，从工业领域上来讲，AIGC、体系管理、工业知识沉淀等。我们认为工业软件更重要的还是在工业本身，软件有软件的定义、技术和实力，工业的壁垒、工业知识的壁垒同样是一家服务商不可缺少的。
羚数的Lead Metrics定义了八大行业的行业模板，有52个大类，716条规则，帮助客户抽象搭建在工业领域的指标体系。我们帮客户做拆解，一层、两层、三层，帮助客户在战略管理到指标运营过程当中，发现指标异常并给出原因和解决方案，形成一个改善的闭环。在这个过程中澳门·新葡澳京(中国)官方网站，我们还把知识沉淀了出来。通过大模型，我们在垂类AIGC的应用，工厂新建、产线扩产、产能扩充的时候，帮助客户把最好的经验进行复制。
这个过程当中势必会应用到一些正向和逆向的流程，Lead MOM提供四大场景，300多个功能，梳理制造过程当中的正向流程。同时在逆向流程发生的时候，Lead OS提供21个大模块，107个功能，帮助客户在逆向流程产生的时候补足差距，形成闭环。
羚数为客户提供Lead Hub，通过超融合的技术，帮助客户在多系统对接异部数据、跨源数据，通过动态捕获超融合方式，无感做到全链路、全供应链数据支撑。
我们非常高兴看到很多客户在进入数字化新生代过程中，当他们衍生出更高阶的问题时，羚数能够帮助他们解决难题并取得非常好的效果。我们希望与在座各位同仁、各位领导、各位专家，一同把数字化管理体系赋能给中国的每一家制造业，帮助中国制造业稳步完成数字化的变革，共同见证祖国从制造大国走向制造强国。
