澳门·新葡澳京(中国)官方网站ERP沙盘模拟的经营策略该根据什么制定？商战2.2玩了4年，分享下经验，这个圈子蛮小的，可以加一些沙盘群，活跃的其实就固定几个人，以及推荐一个论坛，沙迷之家。 要玩得好，就要多做，去论文，群网赛蛮多的，有时间就去玩玩，提高自己实力的同时也能交到不少朋友。
题主的问题经营策略根据什么制定，其实很简单，规则，市场。 没有规则和市场，何谈方案。 所以任何方案都是基于规则和市场的，没有万能方案一说。
3.熟知电子沙盘的整个操作流程 每个阶段可以操作哪些（这个非常容易忽视，我曾经在省赛中就因为对退租的不熟悉操作导致小崩盘）
4.别太注重方案这种东西，基本看重的比赛，大家都是会穷举所有的方案，推下来能做（这里的能做是指可以做到第一，也侧面反应了第一条，一定要做预算，事先推方案）的肯定有好几套，然后胜负手在哪里？ 临场微操和一点点运气（没错，就是运气，这个游戏玩得再精，也计算不透人心，特别是2，3年的广告）
5.要完好沙盘 自身的基本功是第一，算清自己，采购，生产，财务，交货期是基础，然后进一步长短贷贴现组合的财务节流，预采购，转产的产能等等。 能算清自己就迈入沙盘这个游戏的高手行列了（这个一点不夸张，各种省赛来比赛也都是每个学校选出来的好手，但实际上基本功扎实，在自己这一块完全算清楚的很少，就算前三的选手也可能出现自己这块的小失误） 然后再进一步，就是算清对手。 间谍看研发看线看库存看采购，然后算清楚同产品竞争对手的产能（这个关系到选单和特殊年度的竟单会，没算清对手产能别想在竞单会上发挥，顶尖的沙盘团队能算清对手具体到每一季度的产能包括转产的变化） 做到这一步，已经是高手中的高手了，换句话说就是国赛一等有力竞争选手。 最后是沙盘的最高境界：控制对手，这个有点玄乎了，也是2届还是3届国赛冠军来我们这里讲课时说的。 通过选单会，特别是竞单会，用自己的举动去影响对手，干扰对手思维，迫使对方低价倾销产品甚至直接压库存。
基本玩精了，基本功扎实的情况下，胜负手就是两点 运气（开局的产品挤不挤，广告，这个比如你出35他36，你正好没单有脾气吗？） 微操（特别是前三年，在短时间内通过财务计算节省费用）
其实沙盘好玩也正是因为这个，市场是不可控的，临场不确定性太大，考验瞬间计算能力，拿单的时候就30S-60S 你要快速判断这张单能不能拿（数量，交货期，如果做了预采购，那么多出来的数量能完成吗？ 如果再考虑到转产和二级产品，比如P1-P4，P2-P5的规则，那瞬间计算量是相当大的，我是如果碰到需要靠二级产品转产增产能的单就投降了，也是我个人不能更进一步的原因，能力真的有限，脑子不够好使） 以及竞单会的违约竞单等等
沙盘玩的就是市场，瞬间的判断力，而不是什么所谓的方案。 这个要切记，很多人都把重点放在方案上，这个绝对是走错路了的。
多做多反思澳门新葡澳京！ 这个游戏是一个悟道的过程，通过一次次比赛，能在比赛中发现自己性格的缺陷，然后改正。 这也是沙盘吸引我的一个地方，在比赛过程中，自己很多人性潜在的弱点都暴露出来了，之前一直没重视。
不请自来！为了防止被奔，先自爆！沙龄6年，国赛一等若干！沙盘教学4年，指导省赛，国赛一等若干！文末有惊喜澳门新葡澳京！
正题:沙盘游戏，归根结底是一个经营策略游戏，最终的目的只有一个，利益最大化！商战最终比得分，要平衡权益与企业发展系数
答案是先选择行业！对沙盘而言就是选产品，许多新手在入门阶段，走了许多弯路，问题也在这里，定了产品，进而来决定选用相应的生产线，以及配合这个产品的策略！
换而言之，就是只要能够在比赛最终最高利润，提高得分，那么，所有策略都是可选的！例如在盘中表现低迷，而在关键的收尾年份爆发等。
但需要注意的是，预算环节是策略制定和选择的必不可少环节，通过预算可以横向比对不同策略容错率、爆发力、整体竞争力等。
从新手入门到进阶攻略，都有覆盖，由一群沙盘爱好者创立的，并且持续更新。攻略都是由沙盘国一选手兼国一指导老师所写！
每年竞赛刚刚启动的时候，总是有很多小伙伴纠结于参加哪个竞赛。在众多选择之中，以大学生企业沙盘模拟大赛较为特殊。
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。当然，在ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。才能保证自己的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作好此策略关键有两点。a、资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。b、精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略，出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。
此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。
当市场上有两家实力相当的企业争夺第一时，渔翁策略就派上用场了，首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏，同时内部努力降低成本，在每次新市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。
此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进澳门新葡澳京，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。
总的来说，参与者应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。
第5集｜ERP企业沙盘模拟（强烈推荐）厂房该如何选择#新道新商战#新道商战#用友ERP#百树电子沙盘#创业者沙盘#ERP企业沙盘模拟#教学
如果你想好好练的话，首先要做好预算，这点尤其重要。市场有很大的不确定性，要做多个方案和预算来应变突发情况。而且这个过程可以锻炼你的基本工。最起码三表你的熟练填写和运用。到了场上很多时候你都会惊慌失措，扎实的基本功可以有效帮助到你。然后是每场比赛后总结，在我们沙盘协会这个也很重要，每次网盘，沙盘完小组里的每个人都要写，然后大家一起作总结，找问题，可以很大的提高你的体会和认识。
每次比赛最重要的是对规则的理解。毕竟是在这个大框架下进的。我比较熟悉的是市场决策。在赛前会跟据参赛的组数和市场猜猜单。但是不要太相信自己，我就曾经这样死的很惨。。。要确定重点经营的市场，间谍或估算其他组的方案，好的市场大家都会抢，要有心里准备，当然你也可以避开竞争，这就看你的策略了。广告投放可以呈凹凸曲线，会起到意想不到的效果。选单要果断认真，算好最大产能，不要只顾眼前。这个很考验心算和灵活程度的。玩的熟练后，要注意竞拍会，更重要，是打败对手还是起死回生就看这个了。另外同意第一个回答，牛人真的可以控制对手。。。
