澳门新葡澳京什么是企业经营策略经营策略是企业在竞争的环境中经营策略是企业在竞争的环境中经营策略是企业在竞争的环境中,,,考量本身的优劣考量本身的优劣考量本身的优劣,,,据以形成优势和据以形成优势和据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。创造生存与发展空间所采取的反应。创造生存与发展空间所采取的反应。经营策略不能一成不变经营策略不能一成不变经营策略不能一成不变,,,必须随内部条件、外部环境的变动而调必须随内部条件、外部环境的变动而调必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段,,,会有不同的管理模式澳门·新葡澳京(中国)官方网站。会有不同的管理模式。会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，在世界大环境瞬息万变的时代，在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，以变应变，以变应变，随时调整服务于经营战略随时调整服务于经营战略随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。的经营策略是经营管理的真谛。的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，由此可见，由此可见，我们认为，我们认为，我们认为，所谓经营策略，所谓经营策略，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，就是在企业经营管理中，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，为了实现某一经营目标，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境在一定的市场环境在一定的市场环境条件下，条件下，条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞方案和竞方案和竞争方式，争方式，争方式，均可称为经营策略。均可称为经营策略。均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的它规定了在一种可能遇见和可能发生的它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，情况下，情况下，应该采取的行动。应该采取的行动。应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，和理性思考的创造性活动，和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：正确运用经营策略要满足三个条件：正确运用经营策略要满足三个条件：一是一是一是要按顺序采取行动，要按顺序采取行动，要按顺序采取行动澳门·新葡澳京(中国)官方网站，那种以后不能修改或遵循的，那种以后不能修改或遵循的，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行以不变应万变的行以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，可能发生的情况是确定的，可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。就不必制定经营策略了。就不必制定经营策略了。三是发生情况的三是发生情况的三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，不确定性随着信息的获取而减少，不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息要及时对得到原不确定事物的信息要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。工作相当复杂。工作相当复杂。经营策略是企业在竞争的环境中经营策略是企业在竞争的环境中经营策略是企业在竞争的环境中,,,考量本身的优劣考量本身的优劣考量本身的优劣,,,据以形成优据以形成优据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。势和创造生存与发展空间所采取的反应。势和创造生存与发展空间所采取的反应。经营策略不能一成不变经营策略不能一成不变经营策略不能一成不变,,,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。必须随内部条件、外部环境的变动而调整。必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段管理也必须根据企业体质、不同的阶段管理也必须根据企业体质、不同的阶段,,,会有不同的管理模式。在世会有不同的管理模式。在世会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，界大环境瞬息万变的时代，界大环境瞬息万变的时代，以变应变，以变应变，以变应变，随时调整服务于经营战略的经随时调整服务于经营战略的经随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，是在企业经营管理中，是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，为了实现某一经营目标，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条在一定的市场环境条在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方案和竞争方案和竞争方式，方式，方式，均可称为经营策略。均可称为经营策略。均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情它规定了在一种可能遇见和可能发生的情它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。应该采取的行动。应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，理性思考的创造性活动，理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：正确运用经营策略要满足三个条件：正确运用经营策略要满足三个条件：一是要一是要一是要按顺序采取行动，按顺序采取行动，按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，那种以后不能修改或遵循的，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，以不变应万变的行动，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。不能称为经营策略。不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，二是未来将会出现的情况是不确定的，二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能如果可能如果可能发生的情况是确定的，发生的情况是确定的，发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了澳门·新葡澳京(中国)官方网站。就不必制定经营策略了。就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确三是发生情况的不确三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，定性随着信息的获取而减少，定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出要及时对得到原不确定事物的信息做出要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，反应。实践中，反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。 相当复杂。 相当复杂。 企业经营战略的特点企业经营战略的特点 企业经营战略的特点 企业经营战略是指为了实现企业的目标，企业经营战略是指为了实现企业的目标， 企业经营战略是指为了实现企业的目标，在分析外部环境和内部 在分析外部环境和内部 在分析外部环境和内部 条件的基础上， 条件的基础上， 条件的基础上，在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋 在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋 在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋 划与对策。其主要特点可概括为如下五点 划与对策。其主要特点可概括为如下五点 划与对策。其主要特点可概括为如下五点. )整体性特点。整体性特点。 整体性特点。它以企业整体发展为目标， 它以企业整体发展为目标， 它以企业整体发展为目标，规定了经营方向和 规定了经营方向和 规定了经营方向和 整体行为， 整体行为， 整体行为，它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具 它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具 它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具 有制约作用和指导作用。 有制约作用和指导作用。 有制约作用和指导作用。 )长期性特点。长期性特点。 长期性特点。它以企业未来发展为指向， 它以企业未来发展为指向， 它以企业未来发展为指向，规定了企业在一个 规定了企业在一个 规定了企业在一个 较长时期内的发展方针和目标。较长时期内的发展方针和目标。 较长时期内的发展方针和目标。在调研预测和科学策划基础上， 在调研预测和科学策划基础上， 在调研预测和科学策划基础上， 远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又 远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又 制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。 制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。 制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。 )权威性特点。权威性特点。 权威性特点。它以发挥战略整体功能为指向， 它以发挥战略整体功能为指向， 它以发挥战略整体功能为指向，规定了企业的 规定了企业的 规定了企业的 战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企 战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企 战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企 业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。 业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。 业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。 )竞争性特点。竞争性特点。 竞争性特点。它以不断扩大企业市场面， 它以不断扩大企业市场面， 它以不断扩大企业市场面，以市场占有率为指 以市场占有率为指 以市场占有率为指 向，规定了寻求市场机会、规定了寻求市场机会、 规定了寻求市场机会、排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略 排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略 排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略 及策略， 及策略， 及策略，从而谋求提高企业竞争的整体能力， 从而谋求提高企业竞争的整体能力， 从而谋求提高企业竞争的整体能力，争得企业竞争的主动地 争得企业竞争的主动地 争得企业竞争的主动地 位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。 位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。 位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。 )适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件，适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件， 适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件， 采取相应对策实现战略任务而努力， 采取相应对策实现战略任务而努力， 采取相应对策实现战略任务而努力，在保持相对稳定的基础上， 在保持相对稳定的基础上， 在保持相对稳定的基础上，不断 不断 不断 追踪市场环境变化。 追踪市场环境变化。 追踪市场环境变化。与时俱进的做出必要的调整， 与时俱进的做出必要的调整， 与时俱进的做出必要的调整，从而确保企业经营 从而确保企业经营 从而确保企业经营 战略目标与市场环境变化不断适应。 战略目标与市场环境变化不断适应。 战略目标与市场环境变化不断适应。保持适应——稳定——应变—— 保持适应——稳定——应变—— 保持适应——稳定——应变——
