澳门新葡澳京经营策略全文(5篇)改革开放以来，我国第三产业飞速发展，酒店业逐渐成为第三产业的一个重要分支，消费者对出游舒适度的要求越来越高，因此许多企业家把注意力转移到精品酒店方面。各项研究数据表明，2018年我国国内旅游人数超过50亿人次，2019年我国国内旅游总人数达到60.1亿人次，人数呈不断上升的趋势，且大部分出游者更倾向于享受型消费和个性化消费。在这种背景下，精品酒店如雨后春笋般出现并被大众所熟知。在我国，关于精品酒店方面的实践是早于理论的，而与其相关的理论研究较少且缺乏可信度。精品酒店的设计与策划都强调差异化、个性化需求,每个精品酒店都有其独一无二的文化内涵。本文在现有理论的基础上，补充和完善现今精品酒店经营策略、营销方式等理论体系存在的不足之处，为我国精品酒店的可持续发展提供参考。
精品酒店的出现被认为是对20世纪70年代和80年代酒店标准化和商品化以及国际酒店发展的一种创新回应。如今精品酒店激增，因为旅行者寻求提供高质量的住宿。尽管“精品酒店”的定义存在争议，但它通常被认为代表了一种“独一无二的住宿体验”，强调风格的独特性、高服务标准和客人的个人关注。在对精品酒店最早的学术研究中，McIntosh和和Siggs（2005）确定了精品酒店与传统酒店不同的五个维度：独特的性质，个人的接触，家的感觉的住宿，高质量的标准和物理位置的增值性质，以及宿主的知识和文化[1]。Aggett（2007）认为精品酒店应是当代设计为主导的酒店，拥有大概100间卧室，可以提供高科技设施和个性化服务[2]。而Teo和Chang（2009）则从不同的角度认为，精品酒店概念的核心是“对地方历史和文化身份的旅游体验的重要性”[3]。人们通常认为，精品酒店的设计元素和独特性被视为一种差异化战略，使它们能够与其他酒店竞争。在建筑和家具方面，设计和独特性被认为是精品酒店行业增长背后的主要驱动力[4]。综上所述，我们可以清楚地了解到精品酒店需要具备高端市场、区位优越、文化性、独特设计、高人力配置、个性化服务以及友好温馨等特点。
精品酒店（BoutiqueHotel）源自法国巴黎，boutique意为精品店。随着酒店经营标准化的不断提升以及消费者对于个性化需求的不断提高，精品酒店得以诞生。根据相关资料显示，世界上的第一家精品酒店是由好莱坞影视明星Anousk-aHempel创立的Blakes酒店，地点在伦敦南肯辛顿[5]。因为国际精品酒店起步相对较早，管理体系也更加成熟，所以精品酒店的类型也呈多样化的趋势发展，并处于不断的创新中。在21世纪初，精品酒店逐渐被引入到国内，并在随后的十几年中，伴随经济的蓬勃发展以及酒店行业的不断成熟，精品酒店也开始变得逐渐常态化，其选址主要集中在我国的一线城市如北京、上海、广州等以及著名的旅游度假胜地如云南、九寨沟、三亚等地。虽然国内的精品酒店在数量上已经初具规模，但是精品酒店在国内起步相对较晚，相关体系都不够成熟，也不够完善，总体来说仍处于不断学习的阶段。在管理、经验、建设上仍与国际上精品酒店的发展有较大差距，因此也存在巨大的发展与进步空间。
目前，我国精品酒店的界限与定义还不够明确。中国的酒店星级评级有严格的评定标准。但由于质量的概念侧重于酒店和客人之间的情感互动，且精品酒店中“精品”的定义不够全面，没有精品酒店业确切的行业标准。每家酒店的运营都被推广为“精品店”，因此精品酒店逐渐被商业化，体现不出其内涵。精品酒店行业市场发展如此参差不齐，因此也需要我们加快脚步弄清楚精品酒店行业的标准。无论是酒店的定义、位置、风格、设计和房间材料都要具有自己的特色，需要详细的实施规范来界定每家精品酒店的特点，以此来建立行业标准。
在精品酒店这个新的行业市场中，因为其投入资本的回报较高，投资者的数量也越来越多。在不同地区，精品酒店的投资差异很大。随着市场竞争越来越激烈，不同目标市场和投资份额的定位也在不断发生变化。虽然精品酒店这个新兴市场由于其独特的主题氛围比较吸引大众从而得到较高利润。但是，这并不能成为资本盲目进入精品酒店行业的理由。此外，很多外行投资者并没有注意到我国酒店目前发展中还存在很多问题，即便投入足够的资本但却很难确保有效和有序的运营。首先，酒店业作为服务业的一部分，其抵抗风险的能力相对较低；其次，酒店业的竞争变得愈发激烈，很容易导致市场过剩；最后，酒店投资相与其他的资产投资相比，其回报期相对较长。
精品酒店最先起源于国外，并且其在国外各方面发展得也比较完善，相对而言，我国精品酒店的发展还不足够成熟，比如在营销方面就显得比较欠缺与薄弱。而通过一些国内外的精品酒店的管理经验，网络营销方面的发展已经是酒店发展的一个重要因素，随着企业市场份额的不断扩大，一些管理者忽视了网络营销和品牌推广也很重要。在我国，目前只有为数不多的大型酒店有他们独立的网络销售系统，而其他大部分酒店并没有，都是依靠一些专业预定网站进行宣传和营销。即使一些酒店可能有预订网站，也很难实现有效和完整的预订技术。
在现阶段，世界大多数豪华酒店主要集中在发达国家如欧洲和美国，而在其他地区的分布要少得多。其原因是各国和各地区之间经济水平都大不相同。随着中国酒店业的蓬勃发展,北、上、广、深等一线城市涌现了许多精品酒店。但是，精品酒店仍然主要分布在经济较为发达的一线大城市以及著名风景区、商业区。在这种发展模式中，中小城市尚未形成大量的以休闲、旅游、度假为导向的酒店市场[6]。此外，大部分中西部地区很少见精品酒店，它们大多存在于经济水平较发达的东部城市。因此，精品酒店现在的发展极其不平衡。
在日益成熟的酒店市场条件下，高端酒店业的管理和运营应趋于统一，使市场表现出良好的竞争地位。首先，要对精品酒店的界限明确，精品酒店需具备至少具有以下六个方面的特点：以住宿业态为内容；以文化美学为风骨；以原创设计为主题；以特色产品为品类；以优选服务为支撑；以品质生活为基准。其次，我们应该统一管理和服务的标准，酒店必须站在客人的角度处理问题，酒店工作人员的服务行为和服务标准做到统一，通过此举提高顾客对我们酒店的满意度，同时提高酒店知名度[7]。最后，要配置酒店专业的管理团队。由于精品酒店需要为顾客提供更加优质的服务，但是，传统的酒店员工培训主要是针对大众化的酒店管理，缺少专业管理人员也是制约我国精品酒店发展的一大障碍。因此，企业应该对每位员工进行企业的理念和战略目标的培训，使每位员工都能掌握优质的服务技能，并对先进的服务有一个基本的认识、注重细节，发现客人潜在的需求，提供先进的、卓越的服务，给客人惊喜的服务体验。
要想成功投资一个精品酒店，需要合理开发各种资源，创建个性化的酒店产品，扩大自身影响力。由于中国的大多数精品酒店目发展得并不稳定，所以可以走国际化道路，从而吸引国内外的游客。中国精品酒店集团可以依靠合资企业或与外国酒店集团合作的方式开拓市场，以此作为契机来促进国内精品酒店的灵活发展。例如，中国饭店集团应充分发挥其深厚的文化资源和文化优势，开发国内和国际营销路径，以更好地适应市场发展。许多外国游客对中国文化有着极大的兴趣，对于有此类投资目标的外资企业，我们可以考虑合作开发精品酒店，体现中国特色，以吸引外国游客到体现中华文化特色酒店进行体验。还可以作为热爱东方文化的中国传统文化的酒店主题，创造出凸显自身文化优势的产品，彰显出自身的优势。通过综合治理，有效的管理方法，品牌影响力将扩大，并得到客户的认可。在竞争激烈的环境下，成为精品酒店的品牌标志和优势，以此推动精品酒店的快速发展。
首先，酒店需要做的事情是让客人能够更直观、更快捷地了解自己想要知道的信息。精品酒店应该根据客户的需求建立一个自助信息查询服务台，包括酒店信息以及各种服务项目的价格信息。除此之外，中国精品酒店也可以利用好抖音、微博等自媒体的宣传，针对企业客户以及个人而言，利用自媒体等去做品牌曝光度以及宣传推广，是一个很不错的选择和尝试。其次，销售模式要在传统的销售策略基础上与时代相结合，发展线上销售渠道，开发潜在市场资源，提高销售业绩达到销售目标。鉴于传统的销售模式不仅刻板且成本高，而网络销售不仅方便快捷且节约成本，要充分利用网络信息储存量大、精确度高、更新速度快的特点。与客户进行更直接的沟通，使客户在消费之前就对酒店有充分的了解，增加客户对消费产品的满意度，创立酒店内部服务之外的售前售后服务体系。还可以跟营销公司合作，挖掘潜在的客源市场，并通过网络增加客户群，为市场营销活动建立专业的营销机构。
在我国发展精品酒店应多种风格，因地制宜。可借助不同的地域优势或特征创建有独特风格的酒店品牌。我国历史悠久，在北京、西安等具有浓厚历史文化的城市，可结合当地独特的建筑来表达主题，发展以历史文化为主题的精品酒店，满足那些喜欢历史文化的高端型客源的需求。而在我国经济发展发达的一线城市，如北京、上海等地，这些城市不仅是引领当代中国消费时尚的前沿，而且也是精品酒店消费的主要客源地，这些特质都是其他小城市无法比拟的。同时，由于我国历史悠久、幅员辽阔，在一些旅游文化胜地如三亚、张家界、桂林等，可以利用当地的风景名胜，使之成为精品酒店特有的资源，这样其他酒店就很难做到抄袭与模仿。除此以外，还可以可开发集时尚、主题、地域等于一体的复合型精品酒店来满足不同消费者的需求。
随着年轻人不断迁移到城市，导致农村劳动力越来越老龄化，“谁来种地，怎么种地”引发各地人民关注，家庭农场应时而生。其中如何规范经营家庭农场成为农业界研究人员的关注点。本文就如何经营家庭农场提出几点建议。
根据当地的农业气候条件、土地性质及土壤情况，结合当地的自然情况选择特色农业产业。同时要充分考虑产品是否可以填补某类市场空白，有无稀缺性。
充分考察国内外市场的需求，发掘消费者的特色需求，对产品的在市场上的地位、同类产品的生产和销售等要有足够的了解，不能闭门造车，导致生产出来的产品无人问津。
农业是一个政策性行业，在选择种植、养殖项目的时候，最好结合当地政府主导的项目，熟悉利用新出台的惠农政策，将会有很好的收益。
生产标准化是产品质量的保证，农产品也不例外。为了提高竞争力，家庭农场应建立农业标准化体系，制定完善农产品产前、产中、产后的标准，以标准化的农产品抢占市场。此外，需要农场主适时建立农副产品品牌。品牌能为顾客传递质量价值，是家庭农场获利的重要源泉，有品牌就有市场，就有发展潜力。
农产品的供给存在季节差价，蕴藏着巨大的的商机。实行反季节供给，可通过以下途径实现：（1）实行设施化种养，使农产品提前上市。（2）通过储藏保鲜，延长农产品销售期。（3）开发适应不同季节生产的品种，实行多品种错季生产上市。
随着人们生活水平的提高，对农产品品质的要求也越来越高，优质成为人们消费的主要趋向，要实现农业高效，家庭农场必须淘汰劣质品种和落后的生产技术，以质取胜。同时，实行农产品的规模化、集约化经营，降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，以获得更大的经济效益。
家庭农场想要立足，需要关注周边市场发展动态，寻找更广阔的发展空间。要积极引进、开发不同品种，开拓新市场，根据市场需求和消费者需求，销售对路的产品。
在一些各方面都占有优势的家庭农场，可以进一步创建属于自己的农产品加工厂。比如，将初期的农产品进行再加工，大幅提升农产品的附加值。
创建品牌的必要前提就是要实行规模化经营。因为没有规模化经营，就形成不了规模化的产量，也就难以形成稳定的销售渠道，更打造不了品牌。因此，在一定规模和市场的基础上，家庭农场要根据不同地区的经济、技术、文化等条件来创建品牌。
有品牌的农产品价格通常比没有品牌的同类产品高，质量也会更好。随着生活水平的提高，人们更加注重农产品的质量和安全。因此，想要提高农产品的质量，在生产时要有统一的标准，并且要实行科学和规范的管理。优质产品就是有“三品一标”认证的产品，即有无公害农产品、绿色食品、有机农产品、农产品地理标志认证。家庭农场要严格按照国家的相关标准生产无公害农产品，有条件的家庭农场还可以建立自己的绿色食品和有机食品生产基地，进行绿色食品和有机食品认证。
要打造一个众所周知的品牌，最重要的一点就是做好品牌宣传，提高人们对品牌的认知度。（1）充分利用报刊、广播、电视和互联网等宣传媒介，综合运用广告、公关、事件、新闻等各种宣传方式，加大推广家庭农场品牌的力度，做好宣传工作，进而提高知名度。（2）要积极参与农产品展销活动，充分利用农产品博览会、产品展销会等活动推广家庭农场的品牌。（3）发展较快的家庭衣场要积极开拓经营模式，可以加入产品配送服务，或者进行连锁经营，进而扩大农产品营销范围，达到提高品牌知名度的目的。
家庭农场应根据自身农场生产实际和农产品的消费情况来制定灵活的营销方式，这样才能和消费者建立长期关系，为自家农场培养忠实的顾客群，为农产品线人员推销
人员推销是通过销售人员进入到中间商或者是消费群体当中直接宣传农产品，促使消费者购买的促销方式。人员推销算是一种比较传统的促销手段，其最大特点就是直接。让推销员和消费者面对面交谈，及时跟进消费者的反馈以调整营销策略，让销售更具灵活性，也是使用最多且推广效果较好的一种方式。
广告是指家庭农场借助某种媒介向消费者传递产品信息的一种方式，如通过报纸杂志、电视和互联网、等宣传家庭农场的产品，扩大产品知名度。家庭农场要根据自身的情况采用不同的广告策略。广告促销的特点是覆盖范围较广、传播迅速，但广告传播的信息量毕竟有限，同时制作成本较高。
营销推广是指在以等价交换为特征的交易活动中，家庭农场以各种手段(农业展览会、农业展价会等)向顾客宣传自己的产品，以提高产品销售量的一种营销活动。这种方式有利于提高产品的知名度，激发消费者购买产品的，使农场主能更多地了解市场上竞争对手的信息。
网络营销就是以互联网为主要媒介的一种营销方式。网络营销可以更有效地促进交易活动澳门·新葡澳京(中国)官方网站，以达到营销目的。随着互联网的快速发展，家庭农场也应顺应时代，抓住机遇，利用好互联网这个平台。网络营销的方法主要有，网上商店、自建网站营销、利用地方政府专门的农副产品网站、利用专业的农副产品网站、网络视频营销、微博微信营销等六种方式。家庭农场要与时俱进，不断提升自身的综合能力，不仅要利用网络营销增加产品销量，还要依托网络资源学习相关知识，收集对自己有利的信息，还要及时信息，让消费者能够快速得到自己所需的产品。
可通过“送货上门”“价格折扣”“免费品尝”“免费体验”“农业观光旅游”“农家乐”等新的方式进行促销。
农业较之工业具有更高的风险，家庭农场的规模越大，风险也就越大。农场主应该构建一个良好的风险控制体系，重点防控好自然风险、疫情风险、市场风险、社会风险、制度风险等五大风险。
农业劳动就是要从自然界中收获劳动成果，所以农业基本无法完全规避自然风险，只能通过避灾、减灾等方式，来减少影响和损失。比如，播种时干早少雨，又因为没有及时灌溉，让庄稼错过农时；农作物在生长过程中，遭受冰雹等自然灾害，而影响生长等。国家针对防范自然风险提供了基本的风险保险，家庭农场经营者要熟悉并用好这些政策，以便在风险过后能够更好地挽回损失，同时还可以考虑投保农业商业保险。
对于从事畜牧养殖业的家庭农场，遇到的最大的风险是疫情。比如，当流感发生后，会出现大量鸡、猪患瘟疫死亡的现象。家庭农场的养殖规模普遍较大，所以当瘟疫到来时，如果经营者没有做好严格的防范措施，损失将不可估量。当然，对种植业来说，疫情风险也是不容急视的，比如小麦、玉米就很容易暴发虫灾和疫病。
农产品大都是鲜活物品，保质期很短，必须要在短时间内出售，因此农产品面临的市场风险要高于工业产品。经常出现这样的问题，在集中收获的季节，由于供大于求，往往量大价跌，农产品卖不出去，不仅效益下降，而且浪费惊人。为了应对市场风险，一方面要重视农产品市场分析，避免掉入“丰收陷阱”；另一方面，要加强生产的组织化程度，通过行业协会、订单农业、合作社联合等方式，稳定市场，畅通产后渠道，保障收益。
社会风险又被称为道德风险，因为农民并不了解市场经济流通规则，所以很容易引起各种纠纷，常见的是土地流转纠纷。多数家庭农场的土地依靠土地流转，只有土地稳定，家庭农场才能持续发展。但是在现实生活中，由于种种原因，农民突然违约强行收回流转土地的情况时有发生。为应对这一风险，救要学会同农民打交道，在长期的土地流转合同上要留给农民3～5年调整一次流转租金的机会，主动协调，避免被动。同时，要善于运用流出土地农民的剩余劳动力，给他们就业机会，重视社会沟通，减少情绪。还要注意与乡村党政力量的沟通，力求矛盾发生时能够获得公正评判。
风险是系统性的，家庭农场个体无法应对，常见的是政策的变动。为应对制度风险，家庭农场经营者需要重视地方产业政策的研究，科学选择产业。
在现如今的经济大环境下，为了紧跟经济改革的浪潮，企业的经营方向和战略模式可以说是十分多元化的。对于经营策略的不断改变，在这些领域中，是有很多企业获得成功的，经过分析，这些企业在主营业务和其他业务的战略上都会进行适当的调整。主营业务上不会做大方向的调整，但是会在其他小方向上灵活变化。但是在除主营业务之外的其他业务，多数企业会做出巨大的战略调整，基本会以改变整体营业方向和经营市场为主，在这样的策略调整之下，企业不仅提升了经济效益，还使其产生了规模效应，企业的知名度也得到了一定的推广，加快了企业综合性发展的步伐。当然，这样大规模的经营策略调整必然会对企业的财政税收产生极大的影响。企业的财政税收管理缴纳是一项极其重要的工作，它与企业财务、业务以及经营上都有着紧密的联系，一旦财政税收出现了相关的情况和问题，便会给企业带来很大的负面影响。因此，在对企业经营战略进行调整改变的同时，也要保证企业财政税收的稳定性。而且，企业经营战略的适当调整，一定程度上还会对企业财政税收起到一些积极作用。其实，国家对于众多企业在经济改革下进行战略的不断创新、调整和发展这一行为也是十分支持的，因为策略调整的过程也是摒弃糟粕的过程，使企业更加顺应经济发展的要求，不断调整进步，推进国家经济的整体性发展。因此，本文会在不同的企业经营策略下探索其发展条件，遵循传统性原则，将其对财政税收的影响作具体论述分析[1]。以此为相关企业的发展指明一定的方向。
当代企业经营策略是随着企业实际的发展情况而进行不断调整的，具有一定的灵活性。当前，对于企业的经营策略，许多公司会采用纵向一体化的理论进行调整。纵向一体化主要是指企业在生产经营的过程中，将各个环节都紧密地联系在一起，并同时在生产和销售的两方面上进行规模的不断扩大，从而更好地实现企业策略调整的一种企业改革方式。这种调整方式主要是以单个的企业或者单个的相关行业进行研究，利用其相应的业务业绩进行分析，不仅可以提高企业的工作效率，还减少了相关的企业成本。因此，在这种纵向一体化的发展模式下，各行各业也在不断地进行经营策略的调整，以达到推动企业快速适应新时代经济大发展的目的。
当企业在经济大发展的背景下不断做出经营策略的调整时，企业经营策略的差异化也就显现出来了。企业经营策略的差异化表现在不同的方面。首先，是产品价格策略的差异化[2]。价格是影响产品销售策略的一个重要因素，在销售过程中，消费者想要购买物美价廉的产品，而销售者却需要保证产品的利润，因此，价格的制定就显得尤为重要了。虽然现如今，人们对于产品的价格不如以往那么重视，但是企业还是应该通过对市场定位、产品质量以及企业制造等方面进行具体的研究分析，从而适当调整产品价格的制定策略，在保证消费者可以购买到高质量产品的同时，也保证企业自身的利润；其次，是产品自身经营策略的差异化。这部分的影响因素相对较多，产品的质量、性能、包装以及外观都有可能对产品的经营策略造成差异。在这里主要对产品的质量策略差异化做具体的分析。产品的质量是其价值的主要表现因素，因此，不同商家对于同种产品的竞争会较为激烈。企业也会依照顾客的实际情况而生产出更为适合他们的产品。除此之外，对于不同企业的同种产品来说，他们基本都有着相似的功能特征，在这种情况下，应该使产品在具备基本功能的同时，增加与其他企业不同的功能特征，不仅保证了客户对产品的基本需求，还利用新的创意功能吸引住了顾客的眼球，以此来形成产品质量策略的差异化。因此，产品以及价格的策略变化也是当今时代下企业经营策略差异化的一种表现形式。
当前，由于企业的经营策略在不断地变化、发展，这也导致了财政税收政策也需要随之进行更新。我国目前的财政税收政策一般是大方向的，主要是对某个具体领域或者具体行业制定政策，但并未达到一定的细致程度。而随着企业经营策略的不断创新，改革，原本的财政税收政策已经不再能适应当前的企业发展环境了，所以，经营政策的不断调整也推动着财政税收制度的不断完善。对于不同的企业、不同的领域，财政税收政策会进行不断的调整，因此，目前我国在一定领域采用多类型的、多标准的财政税收优惠形式[3]。这种财政税收形式相较于传统的财政税收形式具有较强的灵活性、可靠性。在面对一些小微型企业时，它的税收优惠是一种直接的优惠形式，指的是在没有条件的限制下，直接给于小微型企业一定程度上的税收优惠或者减免，使这些企业更为直接的享受到国家给予的优惠政策。对于一些大中型企业，国家不会通常不会像小微型企业那样直接给于优惠，而是会进行条件式优惠，指的是大中型企业在一定的条件范围之内，可以享受国家给予的相关财政优惠政策，如未达到标准，则不予优惠。这种财政税收政策虽然看似对企业的经营发展是一种限制，但是它其实是在保护企业经营策略稳步调整的同时，也保障了国家的基本税收。不仅如此，由于企业经营策略的不断创新，也使得企业的财政税收向精细化、多方面，全方位的方向不断发展，是企业的财政税收的更加严谨、灵活。在企业经营策略的不断创新下，多类型、多标准的税收优惠政策也使得企业的财政税收更加精细化，财政税收制度更加完备化。
在企业进行经营策略调整的过程中，企业的运行方式也会跟着发生变化，这时必然是需要企业中各个部门的互相配合。因此，在这个过程中，也要加强对企业财政税收人员的专业知识和专业技能的培训[4]。首先，可以设置单独的财政税收处理岗，有专人对企业财政税收的相关问题以及情况进行解决，这样可以极大地避免企业出现低级的财政税收问题，一定程度上提高了企业财政管理的水平，对于企业财政税收人员也是一种专业技能的锻炼。另外，可以将企业的财政税收的数据进行信息化，并且与企业的大数据库相连，建立智能化的财政税收管理体系。可以将企业日常的财政税收数据由专业人员进行整合，之后录入大数据库中，当公司的经营策略发生变化，企业的财政税收系统也会做出适当的调整，保证缴纳税款的准确性。以上的企业财政税收管理方法可以帮助企业更好地处理相关的税收问题，不仅加强了企业财政税收的内部控制能力，还提高了企业财政税收的管理水平。
关于企业在财政税收方面的风险情况，是每个企业都会面临的一个重要问题。当企业进行经营策略的变化调整时，在财政税收当面也会面临一定的风险。例如：当企业实行的新策略不在原本财政税收的优惠政策之下，这时企业可能就会面临税收增加的情况，这对于企业便会产生一定的影响。因此，企业在进行经营策略的调整时，不仅要适当改变企业内部的财政税收制度，还要考虑财税相关的风险情况。首先，企业需要提前对财政税收政策的资金进行一定的规划，在保证财政资金规划在国家的适当标准下，保证企业财政税收的相关风险；之后，在保证税收风险的同时，加强企业的税收风险制度建设。可以在企业的财务科单独安排财政税收检查人员，对每一周期的税收金额和税收情况进行审核与排查，避免出现税款多缴或者少缴纳的情况发生。既了解了企业的相关税收情况，也确保了税收的科学性、合理性。促使企业财税专员提高风险意识，做好财政税收的相关应对工作。
在企业经营策略的大幅度调整下，对企业的财税制度和规划也是一项极大地冲击，因此，在这个过程中，应该逐步对企业的财政税收规划进行完善。随着企业新策略的实施推进，企业首先应该对国家财政税收的大环境进行分析研究，再对企业的实际税收情况进行调查，调查的方向可以尽量发散，以多元化的角度来进行调查、对比，最后进行综合性分析，依据研究结果来对企业的税收规划架构进行调整。此外，对于企业材料采购，计价分配等方面，也可以进行适当调整，例如：适当提高进项税额，在合理的范围之内适当减少销项税额，控制其他税目的相关金额，以此来降低税负，这些手段也会对企业财政税收的构架起到完善的作用，使完善后的财税构架贯穿于整个企业的经营策略之中，保持企业财政税收的稳定性。
综上所述，在企业的发展过程中，经营策略的改变会影响企业的各个方面，尤其对财政税收方面的影响尤为突出。当企业经营策略发生改变时，企业的财政税收也会随之发生改变。因此，当企业的经营策略需要进行调整时，需要利用相应的手段来保证企业的财政税收在合理的范围之内，增强综合性实力，优化财税制度，为企业接下来的发展奠定坚实的基础。
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[3]周鑫，邱卫林。财税政策对江西省民营小微企业高质量发展影响研究[J].经济研究导刊,2020(23):128-129.
（一）电视广告刊例价格下降根据CTR媒介融合研究院的《2019，透过中国广告看市场》主题报告显示，2019上半年中国广告刊例花费同比下降8.8%，无论是哪一个媒体，都处在水深火热之中。以传统媒介为例，电视广告刊例花费下降12.4%，广播下降9.7%［1］。山西科教频道日间及晚间广告刊例价格2014—2018年，呈现逐年下降的态势，尤以5秒及10秒的常规电视广告刊例价格下降最为明显，其下降幅度与中国电视广告刊例价格下降趋势大体相符。
（二）电视广告投放形式单一山西科教频道广告形式依然以传统电视广告形式为主，主要包括以下3种广告形式。常规电视广告，传统硬广目前仍然是电视媒体广告的重要投放形式，广告时长设置为5秒、10秒、15秒和30秒，投放方式主要为套播，投放周期为15天1个单位周期。栏目冠名广告，简短的话语如“本栏目由XX独家冠名播出”出现在节目开头，这种与主题栏目互利互惠的方式不仅保持了节目的完整性，同时也满足了广告主的品牌传播需求。在科教频道的优势栏目《都市110》中，当节目即将开始就会出现“XX产品提醒您收看下节内容”，其广告形式多以标板效果呈现。游走字幕广告，在科教频道的全时段节目中，游走字幕广告会持续进行投放。游走字幕广告在刊例价格、播放次数、受众低反感度等方面具有其他几类广告无法比拟的优势，但最大的弊端就在于内容不突出、不够显眼、持续时间短，很容易为受众所忽略。同时由于其与栏目内容同时进行，观众对游走字幕的关注度较低，其广告实际传播效果比前两种广告形式差。
（一）频道自身广告经营的优势强势栏目引领收视热潮，山西科教频道最具代表性的节目就是《都市110》和《小郭跑腿》，《都市110》作为日播新闻栏目，以其真实、贴近群众生活等特点，领跑山西本土电视台民生新闻；《小郭跑腿》作为日播情感故事类节目，以其特有的“群众充当调解员”节目形式和上下分集的栏目特点在山西本地民生调解类节目中享有赞誉，积累了一批忠诚度极高的受众群体，精品栏目的品牌效应奠定了良好的广告经营基础。
（二）频道自身广告经营的劣势山西科教频道栏目创新不足，目前频道虽然有《小郭跑腿》和《都市110》两档品牌栏目，但在其余时段缺乏稳定且具有一定知名度的栏目，结合频道总体收视率数据来看，其他时段栏目的收视贡献率十分有限，在一定程度上阻碍了其广告经营收入。广告经营模式单一，科教频道目前广告经营模式主要是广告投放，时下非常热门的“两微一抖”（微信、微博、抖音）传播矩阵也尚未构建，科教频道官方微博账号没有注册，微信客户端更新频率较低。在当今融媒体已经是电视等传统媒体发展壮大主要途径的共识下，淡薄的融媒体意识，必将阻碍科教频道广告经营的长远发展。
（三）频道广告经营面临的机会从全国层面，发展态势十分迅猛的新媒体与传统媒体融合发展已经付诸实践，国家推出多项政策，为媒体融合开绿灯，使之为传统电视媒体注入新的鲜活血液，无论是从政策支持还是推动监管力度，国家都为传统电视媒体和新兴媒体的融合发展指明了出路，在此背景下科教频道更应该从多方位、多角度开展广告经营活动。与此同时，媒介融合带来的多种传播方式，使得传统电视媒体的固有受众增加，吸引了不同年龄层次、不同地域范围的受众，招资引商的困难进一步减小，广告经营活动的开展更为便利。从广告主角度来说，单纯追求在覆盖率广、收视率强的省级卫视、央视频道等投放广告，不仅需要承担昂贵的广告费，而且由于消费者选择众多，竞争较大。经济大环境下，广告主营销观念的转变也在很大程度上为地方广告经营活动的开展提供了机会，选择地方卫视进行精准投放，广告价格便宜且效果显著。例如科教频道《都市110》节目就曾以山西本土品牌“紫林陈醋”作为独家冠名广告商，取得了良好的效果。
（四）频道广告经营存在的挑战山西科教频道不是上星频道，频道覆盖范围主要集中在山西省范围内，科教频道是有线频道，在移动数字机顶盒的大力推广的背景下，有线电视受到了较大冲击，原有的有线电视用户入网数量不断减少，造成山西科教频道固有的观众群体大面积分流，广告经营在一定程度上受到了阻碍。互联网自身具备电视媒介的多种效能，在未来以电视媒体替代品身份出现在受众身边也极有可能，这就需要科教频道积极应对新媒体的冲击与挑战，为在新旧媒体融合的大势下为广告经营活动开创独特道路。电视观众的年轻化对电视频道内容丰富度和趣味性提出了新要求，也成为传统电视媒体亟待解决的问题。科教频道近年来依靠《都市110》和《小郭跑腿》两档优势栏目获取了较为可观的广告收益，但其观众老龄化问题已经突显，甚至出现了观众断层的现象。在新形势下能否打造优质内容资源，吸引年轻观众，成为科教频道广告经营活动开展的重中之重。
电视广告经营策略的选择，对电视频道的生存发展有着关键的影响［2］。人们对精神文明生活的追求不断提高，电视媒介的转型发展也迫在眉睫，成为了当务之急，基于山西科教频道的现有广告经营状况与优劣势分析，提出以下提振其广告经营发展的对策。
（一）打造优质媒体平台科教频道是山西省内唯一获得“年度最具成长创新力”殊荣的电视频道，具备打造优质媒体平台的前提和基础。优质媒体平台建设需要优质的内容资源和完善的栏目体系，在内容资源设置方面，立足山西地方特色内容，聚焦山西人、山西事，讲好山西故事，保持并提升频道的整体收视率，为后期广告经营奠定坚实的内容基础。另外，要积极创新栏目制作机制，加大优质栏目的引进投入力度，不断丰富品牌栏目、精品栏目的占比；栏目体系设计方面，深入剖析山西本地观众的年龄层次、媒体接触习惯、信息接收诉求等的具体信息，充分考虑不同年龄层观众的收视习惯和收视偏好，重新编排栏目排期和栏目时长，将栏目设置模块化，以满足不同观众群体的个性化观看需求。
（二）构建融媒体传播矩阵打破山西科教频道无官方微博账号、无微信公众号及其他官方社交媒体公共账号的尴尬局面，加速建设媒体传播矩阵。先期选择成熟的自媒体平台，如微博、微信、抖音三大自媒体平台，在名称设计方面以“山西科教频道”命名，便于用户搜索，初期推送内容以科教频道已有播出内容为主，迅速扩充自媒体平台矩阵的内容，同时加强与评论区的互动交流，减少与新媒体用户之间的隔阂，拉近距离，完成第一波媒体矩阵的搭建。媒体传播矩阵的打造的第二阶段，首先要在内容上逐渐扩大互联网原创信息的采编和投放占比，形成电视频道内容和互联网内容的优势互补，完成电视频道和互联网媒体矩阵的流量传导；其次，在进一步扩充互联网媒体平台数量，将主流互联网视频平台、企鹅号、百家号、B站等新兴平台纳入科教频道媒体传播矩阵中，形成以电视频道为核心、多种互联网媒体平台为依托的大型传播矩阵，完成频道品牌和传播方式的升级迭代。新媒体与传统媒体的结合，可在一定程度上改善山西科教频道受众“老龄化”的问题，吸引更年轻、更有活力的广告品牌进行投放，进一步提升广告经营水平。
（三）大力发展广告经营混合模式电视媒体广告经营的模式通常分为竞标模式和自助模式［3］，通常情况下，广告主通过竞标来获得在频道的广播播放权利，这就会出现时段差异，有的时段广告价格虚高，而非热门时段甚至无人问津。对于一些受众范围有限的地面频道，使用自助模式是一个好的选择，即由电视媒体自带的广告经营部门，与企业进行沟通，使其广告与电视节目有机结合，填补空白时段。科教频道这样的地方频道澳门·新葡澳京(中国)官方网站，虽然拥有竞争力强的栏目，但整体竞争实力较之央视、省级卫视等还有很大差距，所以应大力发展广告经营的混合模式，竞标模式和自助模式共同开展，在优势栏目附近，采取竞标模式，最大限度地获取广告收益，其余时段采取自助模式，与广告客户建立长久的合作关系。
（四）延伸广告经营价值链增加广告营收科教频道广告收入渠道单一成为阻碍其广告营收的重要原因，积极扩充广告收入渠道，改善广告经营现状成为当下思考的方向。2020年央视推出抖音带货直播间，到山西文艺广播FM94.0推出的“惊喜会”微信小程序，都是结合传统媒体广告营销面临的问题进行的有益尝试和探索。依托传统媒体与生俱来的公信力和互联网平台凝聚的庞大粉丝群体，将以往媒体只关注的“传”延伸至消费者“买”的领域，真正打通广告营销的“最后一公里”，为广告主的市场营销提供一整套解决方案，这种转变也从根本上扭转了电视媒体仅仅依靠“时段的价值让渡”的单一广告营收模式。
电视广告经营策略的选择，对电视频道的生存发展有着关键的影响。人们对精神文明生活的追求不断提高，电视媒介的转型发展迫在眉睫，转型发展成为当务之急，本文基于山西科教频道的现有广告经营状况与优劣势分析，提出提振广告经营发展的几点对策，希望对地方电视台的发展有所助益。
［1］本刊编辑部.透过中国广告看市场CTR2019中国广告市场趋势［J］.声屏世界广告人，2019（10）：80-81.
［2］王媛.探析电视台广告经营转型的困惑与对策［J］.传媒论坛，2020（01）：306+331.
2016年4月，由全球178个缔约方共同签署的应对全球气候变化协定签署，长期目标旨在将全球平均气温较前工业化时期上升幅度控制在2摄氏度以内，并努力将温度上升幅度限制在1.5摄氏度以内。2020年9月，在第七十五届联合国大会一般性辩论上，主席提出中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。从国际到国内，绿色低碳发展逐步成为全球共识，减碳、控碳和低碳发展成为我国能源转型的主要抓手，无形之中给煤电企业带来了巨大压力，如何在环保态势趋严的情况下，积极应对强制性政策，成为煤电企业当前需要加强研究的前瞻性问题。
我国能源资源禀赋为富煤、少气、贫油，形成以火力发电为主的能源结构，以2020年为例，全国发电量77790.6亿千瓦时，其中火力发电发电量53302.5亿千瓦时，占比68.52%。然而，火力发电原材料供给主要以燃煤为主，燃煤发电量约49177.3亿千瓦时，占火力发电量53302.5亿千瓦时的92.26%，煤电依旧占据供电“压舱石”和“稳定器”的主体地位。但近年来，在“双碳”背景和环保高压政策下，以及风电、光伏等新能源异军突起的轮番冲击，煤电市场表现不佳，煤电机组利用小时数持续下降，行业产能过剩、盈利能力下降。数据显示，2016年-2018年间煤电机组利用小时数逐年攀升，但2018年后煤电机组利用小时数呈现下降趋势，2020年煤电机组利用小时数下降到了4216小时，亏损面已接近50%。
研究显示，煤电产生的二氧化碳排放占全国总排放量的43%，是未来减碳的最大主体。“双碳”背景下，到2050年我国非石化发电量占总发电量的比例将超过90%，煤电发电量将降至5%以下，这对煤电企业来说无疑是改变了煤电在我国整个能源结构中的地位，煤电作为电力系统安全运行的稳定器作用将被打破，煤电在电力系统中的作用将从主体供给逐步向辅助兜底转变，各大煤电企业将以灵活性电源的新角色代替原有传统能源供给压舱石的角色。
2020年初新冠疫情全球爆发，世界经济秩序被打乱，疫情被逐步控制后，我国率先恢复经济增长，2021年1月至8月，在消纳端全国用电量达到约5.4万亿千瓦时，较往年同期增长了近14%，而发电端全国发电量约5.3万亿千瓦时，较往年同期增长了近11%，发电量供给小于消纳端需求，全国陷入限电状态。由于我国电力系统发电端主要依靠火电，而火电企业以燃煤发电为主，加之火电之外的水电、风电和光伏发电量不能填补煤电缺口，部分参与调峰的煤电成为主力，直接导致煤电企业发电需求暴增，煤炭需求明显上涨。此外，由于“双碳”目标的刚性约束，近年来大型煤矿的限产，环保不达标的小型煤矿关停，导致煤炭供不应求，价格持续走高，抬高煤电企业发电成本；同时，煤电销售侧大部分煤电企业仍执行“计划电”政策，在两头挤压的作用下，煤电企业出现越发越亏的现象，加剧了煤电企业经营亏损。
随着2021年7月全国碳交易市场开市，从短期来看，以燃煤发电为主的煤电企业，虽然最早实行超低排放改造，对碳排放有一定控制，但在碳价与煤电企业发电成本挂钩的情况下，技术更新较差的煤电企业将面临较大压力。从长期来看，“双碳”目标的日益临近，碳排放额度将会逐步收紧，碳价因供给侧减少而逐步上升，不仅削减了燃煤发电的经济性，提高了以燃煤发电为基础的电价，更削弱了煤电市场竞争能力，压缩煤电的利润空间，降低煤电投资回报率，使得资本对煤电的投资大幅缩减，市场上将仅存技术先进、成本低、控碳减排能力强的调峰煤电企业，低效落后的煤电企业将逐渐被市场摒弃。
2021年6月新能源上网电价政策公布，对2021年之后的增量光伏和陆上风电项目实行平价上网澳门·新葡澳京(中国)官方网站，这是光伏和陆上风电正式步入无补贴时代的具有里程碑意义的一项政策，是对以煤电为主的传统能源结构的重塑，向业界和社会释放了新能源发电成本已与煤电发电成本持平甚至降低。相较于新能源发电成本的下降空间，煤电企业在节能环保改造和除碳方面，还要面临改造空间有限、边际成本过高、碳捕捉和封存技术不成熟和经济性差等问题，度电成本持续下探已到瓶颈。长此以往，煤电市场占有率和竞争优势将逐步下滑，绿电上网将成为“双碳”时代的主流。
在传统能源逐步退出，构建以新能源为主的新型电力系统成为大势所趋，煤电企业一方面要充分认识“双碳”目标对企业经营的深远影响，理顺煤电在“碳中和”“碳达峰”中的关系，改变被动开展节能环保技改模式，以战略前瞻性思维，积极参与碳排放权交易工作，主动应对因“双碳”目标约束使煤电企业履约成本增加，进一步推高煤电机组成本，削弱其竞争力的趋势；另一方面要提高资源整合能力，持续降本增效，建立以科技创新为引领的新时代煤电企业发展战略，在研发投入上，重点关注储能、碳捕捉和封存技术，以及利用“互联网+”智慧能源，促进水、火、风、光优势互补和综合利用。
2021年7月全国碳交易市场上线，煤电企业作为电力系统中二氧化碳减排大户，应积极开展碳交易市场研究，熟悉碳交易机制，结合企业内部生产经营情况，统一制定碳排放权交易策略，以企业年度碳排放数据为基础设计入场交易的碳交易产品，有效衔接现有的电力现货市场、碳市场、辅助服务市场、绿证市场。同时，煤电企业作为调峰电源，参与调峰辅助市场服务，解决新能源消纳问题，要运用好资本市场机制，充分利用金融工具对冲企业的碳约束成本。从长远来看，电力系统若要实现长期二氧化碳深度减排，煤电企业深度参与碳交易市场是行业监管机构实现减排目标的重要政策工具。据有关机构预测，2050年可再生能源比例或将达到70%-80%，煤电将保留400-700GW，主要承担基荷、调峰和供暖需求，由此看出未来减碳预期明确，碳资产价格长期上涨将是未来趋势，在此情况下，煤电企业应提前布局、主动作为，积极做好碳排放权交易应对措施。
随着“碳达峰”时限日益临近，煤电企业除了减少与“双碳”目标无关的投资外，还应加强企业自身的成本管控。在燃煤成本管控方面，主要是燃煤价格的波动、燃煤热值质量和运输、储备过程中的损耗。采取煤电一体化的商业模式，整合煤电产业上游煤炭资源与下游燃煤发电企业，促成上下游良性互补和成本管理闭环，可以有效解决燃煤成本问题。在调峰和备用成本管控方面，主要是煤电机组的煤耗、油耗、损耗和环境成本。在煤电企业参与深度调峰时，为平衡电力电网系统负荷波动而实时改变出力所付出的能量损耗及其他费用，将直接增加煤电企业生产成本。此外，为削弱可再生能源接入电网产生的系统波动以及对电网的稳定运行带来冲击，煤电企业将会预留有备用容量的机组参与调度和调控，相应产生的固定成本、调频机组启停费用、企业搁浅成本等生产辅助服务成本。由于调峰、调频时段不可完全预测，针对因调峰和备用产生的成本，煤电企业可利用能源互联网大数据技术，根据历年电网系统负荷大数据，提前预测下一年电网系统负荷，做好企业成本预算管理预案，实时对成本进行管控。在政策性履约成本方面，随着“双碳”目标的逐步推进和实施，相关的法律法规陆续出台，作为高能耗控排对象的煤电企业面临“碳约束”压力，由此产生的政策性履约、环境约束、安全生产约束、社会责任约束成本，将伴随煤电企业全生命周期。为实现以“低碳、环保”为要求的约束条件，煤电企业应着力构建动态化、系统化的成本管控体系，根据外部环境变化实施改进内部成本管理路径，提高成本管理效率。
创新是引领发展的第一动力。在“双碳”目标背景下推进煤电企业经营发展，必须依靠创新驱动，突破瓶颈制约。一方面，煤电企业要开展技术创新，突破低碳发展技术，密切关注碳减排领域前沿技术研发应用，如在煤电减碳控碳、煤化降碳固碳以及碳捕集、利用和封存、新型电力系统等关键技术方面要加大研发创新。另一方面，煤电企业要在管理上创新，运用大数据技术推进企业数字化转型，以数字产业化、产业数字化为方向，探索推动人工智能、大数据、云计算、区块链等数字技术与传统煤电企业深度融合，以数字化培育新动能，用新动能推动煤电企业的新发展。
“双碳”目标的提出为以煤电为主的我国能源结构带来了一场深层次的影响与变革，煤电企业低碳转型成为必然。面对煤电发展受控、成本高企、政策趋严的情况，煤电企业应从战略上做好顶层设计，积极参与碳排放和碳排放权交易，对内加强成本控制，对外积极参与碳交易，以创新为引领，研究碳中和场景下固碳、新型电力系统和数字化等技术，为“双碳”背景下煤电企业经营策略提供借鉴和思路。
[1]胡鞍钢.中国实现2030年前碳达峰目标及主要途径[J/OL].北京工业大学学报（社会科学版）：1-15[2021-02-05].
[2]张灼.低碳经济新火电企业环境成本核算与控制措施研究[J].环球市场，2019（31）：90.
[3]中国工程科技发展战略研究院.2021中国战略性新兴产业发展报告[M].北京：科学出版社，2020.
