澳门新葡澳京企业经营答疑支招篇：企业经营有哪6大策略？企业经营有哪6大策略？深圳市三人行管理有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：1981年至2001年担任通用电气CEO的杰克·韦尔奇，被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。20年间，通过韦尔奇大刀阔斧的改革，通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
大幅裁员（裁员率高达40%）是他最受争议的改革，但韦尔奇在最终的卸任演讲中却表示：“失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错…在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。”
深圳市三人行管理有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为澳门新葡澳京，通用电气的成功有以下经营策略。
诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。我们要做正确的事，而不仅是合法的事。你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面澳门新葡澳京，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
变革。对于企业，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。
顾客。这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。李桉华老师认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高。第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事。
从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。其次是新董事长，他真的是位以顾客为中心的，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。
组织规模和结构。要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。我有一个客户每年都要进行多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。
要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，可以一直不停去出击，因为有着巨大的资源。所以当做事时，利用好自己的规模。
左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
自信、简化以及效率。自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
所以老板的工作就是帮助员工建立自信，是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。
关于领导力。它是建立在诚信的基础之上，但除此之外还需要四种力，这四种力是我们都知道的：一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。这些是衡量员工和老板自己的四个标准。
李桉华老师认为有4种经理人的类型。第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。
第四种是工作中必须小心的澳门新葡澳京，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。
