澳门新葡澳京经营策略思考的本质品牌化是属于企业未来生存和发展的战略。有人说：“我们已进入战略制胜时代”。而企业经营策略，又可称之为战略管理，在常规经营管理功能不能因时因地，快速有效指导决策情况下，通过对经营策略的一些归纳，或许能对企业提升决策质量有所帮助。（内容将参考吴思华教授等的相关理论展开）
策略的功能从某种意义上讲澳门·新葡澳京(中国)官方网站，主要在思考并寻找企业的生存凭借。而经营策略的目的，原在于追求企业的生存、利润与成长，企业通过经营策略决定对未来发展的主导功能，对企业营运的每一个环节都产生实质的影响。策略更基于，任何一个企业的营运，都需要投入适当的资源，这些资源包括人力、物力、财力等；经营活动中则包括研发、生产、制造、配送、营销等；这些自然也是企业持续经营的凭借。正由于任何一个企业或组织所拥有的资源均是有限的，成功的企业经营必代表它们能够妥善运用这些资源。经营策略就是为正确评估和有效运用资源而有的一套整体的思考。
以经营活动的观点看，有策略意义的活动必须是能持续推动的系列活动，若只是单一事件的安排，不能构成策略的价值，亦无策略的意义可言。且从经营整体的角度看澳门·新葡澳京(中国)官方网站，策略至少应具有（但不限于）四个方面的意义：一、评估并界定企业的生存长利基；二、建立并维持企业不败的竞争优势；三、达成企业目标的系列重大活动；四、形成内部资源分配过程的指导原则。从事策略规划，各人往往有不同的取向，之前学者大致归纳为：情境取向、构面取向、类型取向、逻辑加本质取向。但实际上这些策略取向是彼此互补的，只是便于从中厘清思路，并提供一种思考模式的工具，才加以区分。依据笔者接触很多案例所提供的经验所得，由于经营者经营策略的不明确，往往都易被眼前的情势所左右，见招拆招式的经营活动亦无法判断其是否乎合经营的发展。其中，最为常见的错误诸如：什么产品好卖就生产什么；随意开拓经销商；门店过分追求形式和规模；产品线（品类）随意拓宽；盲目鼓吹不实的概念等等。从生存利基的观点看，这些都是企业未能很好地将外在环境与自身条件相结合的结果。很简单，以开拓经销商为例，作为企业经营者首先要考虑的，就是要能让经销商能够赚到钱，经销商不能赚钱，企业凭什么可以赚钱；然后，考虑的就是经销商凭什么可以赚钱，单凭企业的产品和一般的服务吗？企业能提供的，其他竞争对手不能提供吗？资源的配置到位吗？等等……。很多的问题回到了策略本质，而不是五花八门的手段。“凭什么”企业可以及要这样做，或能够做好。这需要每个经营者时刻不断的自问。
所以，除开一般性的意义外，有必要进一步探讨策略实质的内涵。通过对策略的解剖，可归纳一些具操作性的策略平台，或可称之为策略的构面，以利于策略的思考。经过权威学者的总结和实践，大多较为倾向于将“范畴、资源、网络”这三大构面，帮助清楚勾勒出企业的图像。如范畴：企业存在的基本理由，是企业能为社会创造价值。因此，适当界定营运范畴，并且配合环境变迁随时加以调整，产出顾客所需要的产品或服务，便成为策略决策人的首要课题。营运范畴的勾勒是企业具体的外显特征，它显现在：产品市场、活动组合、地理构形和业务规模上。适当的营运范畴能够为企业带来利润。资源：策略是以企业的长期利益为考量指标，营运活动自然应除了年度利润外，还能持续地创造与积累一些核心资源，以建立不败的竞争优势。从经营的观点看，所谓的资源无非就是资产（有形及无形）与能力两大项。网络：任何企业都不可能独自提供营运的所有资源。从这个观点看：生产的上下游、技术、通路……构成企业的事业网络。而该构面的细分则包含了：体系成员、网络关系、网络位置。体系成员中又由：资源供应、同业、异业、社会伙伴上区分，事实上，在快速变化的环境中，每一家企业都很难以个别的力量来迎接挑战。因此，事业网络的建构与强化，已成为企业中重要策略的思考轴心。以上可见，策略规划时，策略的每一个构面都必须有很好的联系，如果企业只从单个的构面做出策略决定澳门·新葡澳京(中国)官方网站，这不仅不能达到预期的目标，甚至还会带来反效果。（待续）
